Le coaching exécutif est une conversation confidentielle, contractée, avec un leader. Ce n’est pas du mentoring (« j’ai fait ça, donc vous aussi »), pas du conseil (une équipe qui livre un plan), et pas de la thérapie.
Une première réunion utile répond à trois questions : ce que le leader veut pouvoir faire qu’il ne peut pas faire maintenant, à quelle fréquence ils se verront, et ce qui reste off the record. Chief Executives est une agence de réservation pour ce travail.
Ce que vous achetez
Une série. Pas un discours, pas un atelier, pas une personne qui rejoindra l’équipe de direction. Le menu est court : Coaching exécutif. Si vous ne pouvez pas dire le brief en une phrase, vous n’avez pas encore de travail à réserver. Écrivez-le d’abord : un brief que vous pouvez tenir.
Ce que vous n’achetez pas
Pas les récits de guerre d’un mentor. Le dossier d’exploitation est sur À propos. Pas une équipe de conseil. Pas de la thérapie. Pas un script pour le board ni une étude de cas publique.
La première réunion a un seul travail
Ce n’est pas un échantillon. C’est un test de savoir si le travail peut être contracté. J’écoute le siège, le stretch, et la conversation que le leader ne peut pas avoir dans le bâtiment.
La confidentialité est un design, pas une humeur
Le process peut être partagé. Le contenu reste avec l’exécutif. Si ce design ne peut pas être convenu, ne commencez pas.
À emporter
| Vous achetez | Vous n’achetez pas |
|---|---|
| Une série confidentielle avec un dirigeant | Un programme de transformation avec un deck |
| Un périmètre, une cadence, un terme écrits | Un tableau public de promotions |
| Un lieu pour penser avant un appel difficile | Un script écrit pour le board |
Si le travail convient, lisez Coaching exécutif et Nos coachs. Honoraires et adéquation se conviennent par écrit.